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工作总结

银行风险管理部工作总结

2021-02-23工作总结
**年是银行风险管理工作全面提升阶段的开局之年,风险管理部年初制定**管理改革的总体思路,提出以“巩固、精细、转变”为原则,以“提高**处理能力、强化**风险管控”作为工作重

银行风险管理部工作总结

**年是银行风险管理工作全面提升阶段的开局之年,风险管理部年初制定**管理改革的总体思路,提出以“巩固、精细、转变”为原则,以“提高**处理能力、强化**风险管控”作为工作重点,丰富**管理手段,突出业务集中处理,强化内控管理,提高服务水平,保障**监控工作效能,防范**业务风险,努力加强分行**管理工作的转变,向特色、主动、多维和辅导转变。

**年,风险管理部将继续发挥保障、服务、风险管控职能,打好“组合拳”,努力推进全行**业务健康有序发展,为**管理工作全面提升继续努力。

现将**年的工作总结和**年工作计划汇报如下:

**年工作总结

一、人员合理配置,确保营业机构业务正常运行

……此处隐藏1254个字……tyle="text-indent: 2em; font-family: 仿宋, SimSun; font-size: 21px;">(三)风险刊物+数据分析,努力提高营业机构和**人员风险防范意识和能力。为机构的业务发展、组织规划、人员调配、机具配置以及其他管理行为起到参考并在**业务等方面起到一定的指导作用。

(五) 科技+业务,省时省力,改善客户及员工业务办理时效。加大与科技部门的合作,深入网点一线,用风险管理部和科技部融合的视角,挖掘潜在的业务优化和便捷方式的开发,旨在进一步提高客户服务能力和业务风险环节的防范。

四、专项活动,严控风险重点

一季度开展各条线部门问题的对照梳理,由各业务主管对照问题汇总,查找本中心或委派行存在的问题并加以整改;二季度“人人挖遗漏,处处防风险”的百条风险建议活动,组织所有**人员座谈操作中制度未覆盖的风险,组织评选“慧眼奖”,涌现有一些有价值的防风险建议。三季度**主管案例大会演,对实际工作中发生的具体案例进行生动形象的剖析,以点促面,进一步加强“合规文化”建设,切实强化员工工作责任意识、制度执行意识和内控主动意识;四季度举办业务主管座谈会,对全年风险性业务差错进行逐一分析讨论。