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如何建立高效的加薪机制

2021-02-23企业文化
一、建立五星十档的加薪机制员工看到希望,盼头,赚钱  发展,每个都必须是五星级,哪怕是个保安,晋升的台阶,看到希望和盼头,什么晋升一级,每个星级建立2档工资。员工从一星晋升到五星
如何建立高效的加薪机制

一、建立五星十档的加薪机制

员工看到希望,盼头,赚钱  发展,每个都必须是五星级,哪怕是个保安,晋升的台阶,看到希望和盼头,什么晋升一级,每个星级建立2档工资。员工从一星晋升到五星,是自己奋斗出来的,是自己决定的。工资差不多,员工看不到动力,热情会受到影响。我干的好,就有希望加工资。

二、建立奋斗者+三级合伙人制度

举例华为的合伙人机制,以奋斗者为主的合伙人机制,奋斗者

1、认同公司价值观

2、强烈的进取心

3、强烈的责任心

4、有爱心 善心

5、谦卑之心

奋斗者将来可以晋升到三级,三级晋升二级,二级晋升一级,如30%员工为奋斗者,员工精神面貌不一样,利益机制保护强者,保护奋斗者和合伙人利益,为公司的事业和利益努力,带动其他员工,大家一起拼搏努力,公司的文化和氛围向好的方向发展。很多公司只激励顶尖人员,没有发展员工,没有构建奋斗者三级、二级,没有沟通立体激励,只激励高层,没有解决基层骨干为谁干,是打工者心态。

三、过程激励:

激励必须用于过程,过程激励远远大于年度激励。

没有过程的激励,靠半年和年度考核是不够的。加薪和分红一半是用于过程。员工热情激发,每个季度的目标都有过程保证。实现年度目标就有保障,到年终发奖金,是落后的制度。激励必须用于过程。

任正非——年终奖是落后的制度。

千万不要等年底加薪。

四、加工资必须透明,而不是以权谋私

偷偷加工资,会导致权谋。

五、有人加工资,必须有人减工资。

优秀涨工资,顺理成章,不优秀员工减工资。如何操作,品牌分的管理机制,业务贡献,文化贡献构建员工贡献总和。业绩文化贡献数据化,员工氛围ABCDE,A加,C及以下降工资,E减两档。不要加工龄工资。员工加工资是凭自己的贡献而不是老板。

六、半年破格加薪:

品牌分在部门排前,破格加一档工资,提前半年享受下一星级的工资,制度保护强者,有更多的强者。保护强者。

七、凡是晋升必须举行晋升仪式——举行公开的晋升仪式。

加强集体激励,让所有员工知道谁强,谁是奋斗者,制度保护奋斗者,保护强者,奋斗者从品牌分来。年终奖对于奋斗者发更好的奖金,调动员工成为奋斗者。